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来源:全州供水企业
编辑:彭志军
时间:2018-07-02 16:58:34
全州供水企业:奔跑的力量

近日,在全州县人民政府召开的全州县加快工业大会上,全州供水企业荣获了新进规模工业企业奖。这一获奖荣膺,是对企业长期以来彰显社会担当、服务民生的积极肯定与褒奖。

作为秉承8455新葡萄app科学化、规范化、精细化发展管理理念的全州供水企业领导班子,近年来一直致力于引导企业向集团企业现代化管理升级,以降低生产成本,提升经营业绩为抓手,着重从强管理、夯基础、促提升、稳发展四大管理板块上为切入点,环环相扣,层层推进,进一步构筑起了组织健全、制度规范、保障到位、绩效显著、奖惩有力的工作机制,朝着现代化企业管理模式迎头迈进,取得了务实的管理成效,企业的经营业绩也随之而升,员工的获得感也真切递增。

强管理。没有规矩,不成方圆。系列管理制度的制订再多,没有强大的实行力终究是光打雷不下雨,只能是敷衍的摆设。实行力度不够坚决,不够彻底,焉能谈上管理?对此,企业领导班子严格管理意识,强化红线意识,不可逾越的管理制度只有内化于心,才能外化于行,才能在扎实的管理下把实行力做到最大化,确保各项工作有条不紊的贯彻开展,继而转化为工作成效。

善用物者无弃物,善用人者无废人。思路决定了出路,思路抓好了,才能决定企业出不出业绩,企业领导班子每次在支委前置会、总经理办公会上充分发扬民主,集思广益、博采众长、广纳善言,对于企业重大举措的实施都是大有裨益。财务抓好了,才能决定开支出不出问题。企业领导班子严格遵循集团企业财务管理制度,保证了财务运行遵章守纪,为企业保发展,保稳定注入了强大的后盾力量。木受绳则直,金就砺则利。在企业班子建设上,抓住领导班子人员这个关键少数,坚持问题导向,强化责任担当,自觉提升个人素养与业务技能,不定期下基层开展调研活动,及时反馈问题,发现问题,解决问题,夯实了班子的凝聚力,不辜负广大员工的殷切希望。

夯基础。围绕发展抓党建,抓好党建促发展。实施党员教育培训,进一步发挥党员的先锋模范作用,坚定对党的信仰,而不是在信仰上的“电力减弱”。全方位开展职教常态化,提升技能方显服务内涵,将承担责任形成习惯,将预防事故形成制度,才能增强企业的核心竞争力的源动力。

促提升。开展了管网大巡查,把发现的管网跑冒滴漏及时反馈在企业微信群里,方便维修人员迅速查漏补缺。开展了辖区超期水表大轮换,精准计量,提升水费回收率。

稳发展。构筑企业发展的蓝图,不断开创企业供水事业发展新局面的内在需要。目前,与中国铁路南宁局全州站区就供水分离移交达成了共识,该辖区规模用户的新增将极大地提升企业的业绩驱动力,朝着集团企业下达的年度既定目标奋勇前进。

因为心中迸发奔跑的力量,哪怕再小的帆也能远航!扬帆的全州供水。

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